随着经济全球化和科学技术的发展,物流业成为全球信息化速度最快的产业部门之一,与此同时物流公司面临的竞争也越来越激烈。物流公司要在激烈的竞争中立足,也必须加快物流管理理念、技术和组织方式的改善和提升。江苏悦达物流有限公司作为成立时间较短的新兴企业,依托悦达集团,围绕东风悦达起亚、悦达摩比斯、悦达纺织集团等集团所属重点企业开展了相关物流配套服务,由于具备较强的物流管理团队、先进的物流信息管理技术以及逐步完善的国内物流网络,目前公司已发展成为盐城货运行业的龙头,主营的汽车物流业务规模和实力在江苏名列前茅。尽管这些年来,江苏悦达物流有限公司取得了一定的发展成绩,但是在发展的过程中,财务内部控制存在的许多问题并未引起足够的重视,这将严重的制约江苏悦达物流有限公司的有效发展。总体来说,江苏悦达物流有限公司财务内部控制存在的问题主要如下：首先,应收账款管理不力,风险意识不强；其次,成本费用控制不力；再次,预算管理效果差；最后,绩效评价方法落后。针对这些情况,本文提出了对应的解决对策,江苏悦达物流有限公司应加强对债权债务的控制,加强事前、事中和事后的控制；利用作业成本法进行成本控制；制定科学的财务管理系统以及用平衡计分法进行有效的绩效评估。财务内部控制既是企业经营管理的中心,同时也是一个综合服务中心,对外要为客户服务,对内要为业务部门服务。所以,对财务活动进行有效的内部控制是促进江苏悦达物流有限公司快速发展的一个重要措施和保障。