随着现代科技的高速发展、经济全球一体化进程的加快，产业集中度进一步提高，石油化工技术不断进步，石化产品向多样化、高附加价值、高性能化方向发展，替代能源的研究受到高度重视，应用信息技术，加快传统产业升级，高新技术应用的进一步发展，中国石油石化行业正面临一个既有巨大发展潜力又有各种风险和挑战的关键时期。在这种情况下，中国石化企业必须寻找生存空间，促进自身发展，立足市场不败。 本文在“战略管理”的理论基础下，对中国石油化工集团公司的发展战略进行了研究。 首先，结合中国石化行业的发展历程，对中国石化行业的现状进行了分析，特别是加入WTO后我国石化行业面临巨大压力和挑战，在此基础上研究了战略管理知识，包括战略环境分析，战略决策，战略实施等，同时运用了《战略管理》和《管理学》的相关理论，波特5要素论、SWOT矩阵分析等手段，针对中国石化集团公司所处的竞争环境和自身优势，制定出中国石化集团公司的核心竞争策略，以及突出核心业务，拓展市场，扩大资源，降本增效，强化创新的发展战略，并从中国石化集团公司的资源、技术、组织、市场等方面阐述提升企业核心竞争力的具体措施，论述了实施竞争策略的重要环节，包括对实施战略重要性的认识，战略的实施运作阶段是核心阶段，战略实施的控制及评估，最后，得出结论，中国石化集团公司只有树立和落实科学发展观增强核心竞争力，利用好国内国外两种资源，实现与环境和社会的协调可持续发展，参与国际竞争、国际合作，成为具有较强国际竞争力的跨国公司，才能获得企业的长久不衰，同时还总结了企业战略实施环节的难点以及战略研究的意义。