以往的学者提出了任务型组织的概念,其因任务而设立,当任务完成或消失后自觉的走向解散,其主要特征是“临时性”和“任务导向性”。以往关于任务型组织的研究基本是以其承担非常规任务为切入点,未涉及任务型组织承担和解决常规任务的情况。而现实环境中存在一类组织现象具备任务型组织的特征,但其承担和解决的是常规任务。这种组织现象在组织理论的研究方面存在空白。本文就该类组织现象,提出的策略型任务组织的概念,厘清概念内涵,明确概念边界,探讨组织特征、构成要素以及在不同生命周期内目标与特征,同时以广东省药品GSP飞行检查组为例加以佐证。本文首先明确研究的背景以及问题,回顾以往关于组织分类研究进展以及任务型组织研究成果,确定本文的研究目的与价值;其次提出策略型任务组织的概念,运用概念分析法勘定其概念边界,同时运用比较分析法辨析与其相关概念的关系,进一步明确其作为组织分类研究中独立研究对象的位置,呈现其主要结构特征以及构成要素;最后运用组织生命周期理论,对策略型任务组织在创立,成长,成熟,临时解构、解散或蜕变四个周期内需要关注重点进行研究和探讨。本文研究目的:对当前组织分类理论研究进行梳理并结合现实环境,对任务型组织进行细分,提出一种新的任务型组织概念,即策略型任务组织。对策略型任务组织进行静态和动态分析,并在分析过程中辅以案例佐证。静态分析过程展示策略型任务组织的定义、边界、主要特征以及构成要素;动态分析关注策略型任务组织在不同的组织生命周期重点。本文以期进一步完善组织分类理论研究和指导现实环境中策略型任务组织的识别、构建与发展。