我国广告业经过多年发展,仍然处于分散、弱小的状况,本土专业广告公司不够专业,没有形成自己的核心竞争优势。中国加入世界贸易组织后,跨国广告集团长驱直入,开始在华扩张。在外资广告公司的冲击下,本土广告公司参与国际竞争就必须走集团化的道路,谋求自身发展,以先进的管理、市场化的经营理念以及雄厚的资金来与外资广告公司相抗。本土广告公司要如何做大、做强的问题,已经成为广告研究界当下十分重要的课题。本文主要采取内容分析、访谈、数据收集的研究方法,对中国的广告集团化模式做出思考和论证。从本土广告公司状况、中国广告环境变化、国际竞争三个方面分析中国广告产业集团化的必要性,说明本土广告产业只有通过合作,组建广告集团才能依托综合实力、实现优势互补、降低运营成本、增强核心竞争力,才能不被跨国广告公司和广告集团所击垮,才能促使中国广告市场向更加专业化和国际化方向发展,提升中国广告业的整体服务水平,为企业提供全方位的传播沟通服务。从广告产业发展空间大、大量广告人才积累、行业协会作用的凸显分析了中国广告产业集团化的可行性。结合我国广告市场复杂的背景,探索三种广告集团运作模式:业务合作互补的广告集团化运作模式、强势媒体统领型的广告集团运作模式、整合媒介资源型的广告集团化运作模式。一些专家学者在各自的研究中提到过这些模式,但至今没有对这些模式进行具体的论证。本文对这些模式的构成以及优缺点分别进行了初步的探讨。第四章分析了在中国目前的市场环境中,保证中国广告产业集团化稳步进行的策略:加强资本运作、注重多元化、巩固专业基础、培育广告公司的核心竞争力、借助行政力量推动广告产业集团化进程。本文是对中国广告产业集团化做出的初步探讨,旨在寻找适合中国广告产业集团化发展的模式和路径,希望通过本研究能够给中国广告发展提供些许参考。