“面对未来我们唯一能确定的是：未来是不确定的”,变革是每一个追求卓越的企业不变的主题。在激烈的市场竞争中,企业只有不断地寻求变革来适应新的挑战,才能确保自身的生存和发展,否则将会被市场无情地淘汰。目前,随着金融危机的蔓延,国内的许多企业都面临着巨大的挑战,面对各种变化,为了生存,不得不实行减薪,甚至裁员来降低成本。随着《中华人民共和国劳动合同法》于2008年1月1日的实施,它给企业人力资源管理带来的影响是多方面的,也是极其深刻的。在这之前,许多的企业在人力资源管理上的不规范,特别是劳动关系管理上的不规范,在《劳动合同法》已生效的情况下,给企业带来极大的法律风险。此外,企业也将面临人力成本明显增加、用工风险加大、劳动争议增多等等问题。本文对A公司劳资关系所面临的状况及发生变革的原因进行系统的分析,为A公司劳资关系的变革管理设计一套实施方案,试图运用已有的变革管理理论对A公司劳资关系中人员及岗位等的调整、劳动规章制度的修订和完善等一系列的变革进行管理,来适应公司所面临内外环境的变化,以便能够在激烈的市场竞争中得以生存和发展。这对当前形势下,面临类似问题的企业具有广泛的借鉴意义。