家族民营企业已成为我国社会经济发展的重要力量。随着我国社会经济发展进入到创新驱动发展阶段,家族民营企业面临转型升级或二次创业与代际传承等多重战略任务的叠加阶段。如何利用代际传承的契机,构建持续发展能力已成为我国家族民营企业群体普遍存在和十分紧迫的问题。现有企业多元化理论、战略转型以及双元平衡等研究并未对该问题提供相应的理论指导,更无法对家族民营企业战略管理实践提供有力支持。基于此,本研究从当前我国民营家族企业代际传承侧重于二次创业的非相关多元化的特点着手,在权变观基础上构建非相关多元化战略、运营模式探索能力的匹配特征,及其对企业转型绩效影响的概念模型,并提出相应的研究命题。由于本研究属于探索性研究,因此采用单案例研究方法。通过对HQ企业的案例研究,得到以下结论：(1)在传统业务主导阶段,多元化战略的非相关性较低,转型绩效也较低；在从传统业务主导到多元化初期,随着多元化战略的非相关性逐步提升,且随着代际传承的推进,转型绩效逐步好转,但总体转型绩效不理想。(2)在多元化初期,运营模式探索能力较低,转型绩效也不理想,但随着非相关多元化战略推进,运营模式探索能力越强,且随着代际传承推进,企业转型绩效越好。(3)比较多元化初期与非相关多元化阶段,非相关性越高且匹配的运营模式探索能力越强,则企业转型绩效越好,并且代际传承的推进会加强这种关系。本研究通过探索家族企业代际传承过程中运营模式探索能力特征对非相关多元化战略及企业转型绩效的影响程度,可以丰富我国家族企业代际传承、多元化战略以及运营模式“双元”理论。在此基础上,本研究对家族民营企业的战略转型以及代际传承提出了相应的管理建议与策略：(1)家族民营企业的代际传承过程应与转型升级过程结合起来,加强企业传承过程中的二次创业与传承合法性的建立；(2)家族民营企业运营模式的探索性能力是支撑非相关多元化战略实施取得转型绩效的关键,包括企业可分离式的组织结构、多样化的资源能力、包容性的企业文化等方面。