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物流业作为第三产业的最重要的组成部分,伴随着我们制造业大国地位的奠定,发展非常迅速,已成为基础性服务产业之一。大型物流企业具有资金雄厚,分布网点密集的特点,那么,在此种环境下,中小型的物流企业如何生存,如何制定适合的企业战略,才能持续发展以及扩大规模,这将是本文所需要探讨的主题。
从世界物流巨头抢滩登录中国,再到本土物流企业的蓬勃发展。由于起步较晚,无论在管理观念以及技术上都有较大距离,东莞S物流公司作为中小企业,如何在激烈的市场竞争中如何生存发展,这是更值得探讨的话题。将根据企业管理与战略的理论,首先对外部环境-全世界,全国以及东莞物流特点,进行分析。宏观环境分为经济环境,技术环境以及政治环境;中观环境分析,主要是行业环境分析,包括领军企业,传统运输业以及第三方物流企业,最后是内部经营环境分析,介绍S企业的主营业务,业绩管理,盈利财务水平,融资管理以及经营资料报表等,SWOT分析等。
在此基础上,根据其自身特别制定企业发展策略,订立企业的短期,中期以及长期的发展目标,如何实施该战略以及达成战略目标后的管理控制,本文将根据理论与S公司的实际情况相结合,探索在当前激烈的物流环境下,中小型企业的生存模式。