物流业作为第三产业的最重要的组成部分，伴随着我们制造业大国地位的奠定，发展非常迅速，已成为基础性服务产业之一。大型物流企业具有资金雄厚，分布网点密集的特点，那么，在此种环境下，中小型的物流企业如何生存，如何制定适合的企业战略，才能持续发展以及扩大规模，这将是本文所需要探讨的主题。　　 从世界物流巨头抢滩登录中国，再到本土物流企业的蓬勃发展。由于起步较晚，无论在管理观念以及技术上都有较大距离，东莞S物流公司作为中小企业，如何在激烈的市场竞争中如何生存发展，这是更值得探讨的话题。将根据企业管理与战略的理论，首先对外部环境-全世界，全国以及东莞物流特点，进行分析。宏观环境分为经济环境，技术环境以及政治环境;中观环境分析，主要是行业环境分析，包括领军企业，传统运输业以及第三方物流企业，最后是内部经营环境分析，介绍S企业的主营业务，业绩管理，盈利财务水平，融资管理以及经营资料报表等，SWOT分析等。　　 在此基础上，根据其自身特别制定企业发展策略，订立企业的短期，中期以及长期的发展目标，如何实施该战略以及达成战略目标后的管理控制，本文将根据理论与S公司的实际情况相结合，探索在当前激烈的物流环境下，中小型企业的生存模式。