近年来,内部控制这一理念逐渐渗透到企业管理的各个领域,成为现代企业管理的重要组成部分。随着市场形势的千变万化,在中石油销售企业的终端——加油站,也出现了种种新的问题。面对这些新的挑战,企业的管理者们只能将更多的精力放在如何通过内部控制手段来有效解决这些新问题上。而然,一个有效的内控制度必需要根据实际情况出发,因地制宜,才能将这些问题在初期就得以妥善解决。最近几年,广东成品油市场呈现百花齐放的竞争趋势。这一方面为消费者提供了更广泛的选择余地,另一方面,也为企业间竞争提供了挑战机遇。众所周知,加油站所创造的利润是成品油销售企业主要的利润来源。为此,各大成品油销售企业也逐渐纷纷加大了内部控制的力度,内部控制的宗旨就是提升企业本身的服务质量,改善企业整体管理水平。然而,目前大部分加油站内部控制制度仍不够完善:导致运营损耗偏高;费用难于控制。为了使内部控制真正符合加油站的实际情况,就应该对现有的内部控制状况进行优化,以达到节省人、财、物的目的。本文分为六个部分:第一部分介绍本文的研究背景与意义,第二部分介绍内部控制的发展简史,第三部分介绍了中石油广东公司现有加油站在内控上普遍存在的问题,第四部分对中油广东分公司内控存在问题的根本原因进行分析,第五部分阐述如何通过内控优化构建新的适合加油站的内控体系,并探讨如何确保内控体系在加油站内部得以持久平稳运行。最后一部分为结论。