我国房企面临房地产市场化以来最为严厉的市场与政策环境,也面临去库存与去杠杆的双重压力。在此宏观环境下,房地产行业面临洗牌,房企应对举措频出。作为房地产一员的LC集团也面临着战略调整,纵观LC集团发展历史,其多次资金链断裂危机暴露出了:其财务战略与竞争战略不相匹配的问题。此外,其销售净利率低的事实亦不容忽视,研究LC集团竞争战略和财务战略有重要的实践意义。本文通过PEST分析模型、波特五力模型、SWOT分析模型、杜邦分析法和比较分析法等对LC集团的竞争战略和财务战略进行分析。主要有以下发现:○1 LC集团筹资来源主要以内部收益留存和债权融资为主;○2在经历多次资金链危机后,其资本结构得到良好的控制,偿债能力也随之得到提升;○3股利政策变动幅度过大;○4杜邦分析法分析发现LC集团定位高端的集中差异化战略没能为其带来良好的销售利润率;同时导致LC集团的总资产周转率低于行业主要上市公司。在竞争战略分析的基础上,提出集中差异化竞争战略应当对应的财务战略。本文认为LC集团应将竞争战略和财务战略二者结合,站在竞争战略的角度对财务战略进行分析,同时结合企业所处发展阶段,明确企业的财务战略:①拓宽融资渠道,在内部收益留存与债券融资的基础上适度使用股权融资等方式;②优化资本结构,控制风险;③在零股利支付与高股利支付之间进行权衡,选择适合自身所在行业以及满足股东投资意愿的股利政策。在行业洗牌的过程中,会出现大量的并购和企业联盟,这必然会涉及到企业的竞争战略的重新定位。新的竞争战略实施需要与时俱进的财务战略作为支撑,如何站在竞争战略视角对财务战略进行抉择显得尤为重要。