大型建设项目具有投资大、周期长、规模大、技术难度大、参与方众多、风险大的特点,较一般项目而言,具有更大的项目管理难度。通过引入总控单位来建立总控管理系统有效的增加了业主方的项目管理及控制能力。而总控单位作为总控模式能否有效运行的关键因素,因此业主加强对总控单位的管理显得十分重要。从信息经济学的角度,业主与总控单位之间正是一种委托代理关系,业主要加强对总控单位的管理可以从委托代理的角度进行。鉴于项目总控发展中的问题,本文提出了业主针对总控单位委托代理道德风险的治理问题。主要研究内容如下:对项目总控及委托代理理论和业主与总控单位的委托代理关系进行分析,阐述了业主委托总控单位的目的、总控单位的具体工作内容以及业主与总控单位的分工;在此基础上进一步详细分析了总控单位的委托代理道德风险;最后运用激励机制对总控单位委托代理道德风险进行治理。在上述分析中还将具体项目融入,实现了理论与实践的结合。