SL集团DX旅游度假区项目规划面积5.7平方公里,是一个规划有户外游乐园、瑞士风情商业街区、度假别墅、酒店民宿、休闲运动场馆、文化娱乐设施等在内的复合型旅游度假区项目。该项目因国家政策及政府规划调整等原因,导致度假别墅的开发被迫面临中断和调整,加上已建成的部分项目在运营过程中经营不善导致出现亏损,一系列连锁反应导致了SL集团公司DX项目面临资金困难、决策层投资信心不足、核心人才流失等问题,旅游度假区项目的开发陷入了中断与停滞状态,已建成的户外游乐园因缺乏持续打造经营每况愈下、瑞士风情商业街区招商不力等问题也相继出现。此外,项目整体的配套设施建设不足,也导致了已建成项目对游客与商家的吸引力持续降低,项目运营陷入恶性循环。DX旅游度假区项目存在开发持续性差、项目文化特色不足、已开发项目运营出现亏损、商业街区招商停滞、营销方式单一成效低、知名度及影响力有限、游客体验感差等一系列问题。本文从战略及发展战略的理论出发,开展DX旅游度假区项目的旅游发展战略研究,通过VIRO框架分析法、SWOT模型分析法和AHP层次分析法,以及实地调研、企业采访和文献研究,对DX旅游度假区项目在开发与运营过程中面临的内外部环境进行分析,在此基础上提出了DX旅游度假区项目的发展定位和战略目标,即以度假旅游为核心,依托项目区位优势及自然环境优势,整合资源,以打造“全龄段国际旅游度假目的地”为定位,打破政策与市场限制,设计多层次的、有市场吸引力的旅游产品,推出全新的旅游度假形象,力争将项目建设成为国家5A级旅游景区,以及实现接待人数及客单价的双重突破,实现项目综合收入可持续稳步提升的近、中、远的分期目标。而在发展战略选择上,选择积极稳健的投资战略、放眼全国的市场战略、业态重构的产品战略和差异化的竞争战略四大战略。在明确了DX旅游度假区项目的旅游发展战略目标和战略选择的基础上,提出了DX旅游度假区项目发展的四大战略实施举措,以及与之相对应的发展战略实施保障。即增加资金、拓宽渠道的投融资举措,确认市场定位后的市场营销举措,基于业态规划布局前提下打造的“一湖一园四基地”的产品举措,以及优化服务体系和组合定价的竞争举措,在此基础上,提出行业管理政策、招商引资两大大政策保障;增加基础设施投入、搭建互联网智慧平台、加强防疫安全管控的完善配套及安全管控的三项举措;以及通过创新用人机制、优化人才结构的健全人才体系;最后通过建设企业文化体系与学习氛围培养的企业文化建设等内容,搭建起完善的发展战略实施保障体系。通过对DX旅游度假区项目的发展战略研究,不但可以使项目科学、系统地发展,同时也能为当地旅游管理部门及相关企业提供类似问题的解决依据。