人工智能最近三年出现在每年的国家政府工作报告,自国家层面到各级地方政府陆续都已将其写进发展规划中,已成为我国重要的战略新兴产业。整体政策环境的向好,推动了S公司等一些人工智能独角兽公司在企业发展初期便设置政府事务部以对接政府资源及争取政策的扶持。本文以S公司政府事务部的业务管理为研究对象,以政府关系和政府事务、企业政治战略和企业政治行为、关系营销的相关理论为基础,采取调查分析法和个案研究法,通过对S公司政府事务部的业务定位及业务范围、业务协同、部门内部管理等问题进行研究分析,找寻人工智能企业的政府事务管理区别于传统IT企业的发展新思路。总结出人工智能企业的政府事务工作需提升部门的战略定位,主动建立与核心业务的强关联,并结合适当的考核和激励措施促进跨部门跨地域的协同。以人工智能行业代表性企业S公司为对象的研究,具有一定前瞻性和行业上的可借鉴性,本文主要从企业自身微观角度来研究政府事务的业务现状和实务,将给政府事务从业者带来更多具体的解决方法,具有一定的普适性和可借鉴性;其次,探索政府事务工作在人工智能新兴产业中与营销结合的拓展性,这不仅对于S公司来说是一种新的模式,对于国内很多人工智能初创企业也是新的发展思路。