随着中国经济整体放缓和房地产政策的急剧变化，使得房地产企业面临着前所未有的市场压力和政策风险，也直接导致企业内部管理尤其人力资源管理相对短缺，面临着员工流失，员工工作积极性不足，满意度下降等问题。因此房地产公司越来越关注如何寻找最有效的激励手段和措施来吸引和留住员工，激发员工的积极性。薪酬作为员工激励中运用得最为广泛的激励手段，对激励员工和保持员工的稳定性具有重要作用，已经成为房地产企业管理者和员工最为重视的内容。在此背景下，本文以SJ公司为研究对象，探索房地产企业如何进行薪酬体系的优化设计。在系统梳理了薪酬管理和薪酬体系的相关理论的基础上，访谈调查了SJ公司薪酬管理现状，分析其中存在的问题，结合实际情况，选择职位评价作为基本薪酬设计的主要方式，通过与其他几种职位评价方法的对比，确定海氏分析法作为职位评价方法，由此展开SJ公司基本薪酬体系的设计。首先通过工作分析获得岗位说明书，了解所有职位的信息；其次根据海氏分析法的三个要素，即知识技能、解决问题能力和岗位责任，来明确每一要素的权重和分值；对每个岗位的测评结果进行计算、汇总和整理，并将岗位分为管理序列和技术序列，分别进行岗位职等和等级划分；通过工资总额、薪点等信息确定岗位价值，并形成最终的SJ公司薪酬等级表。最后对所设计的职位薪酬体系的实施要点进行了说明，希望能给其他的房地产企业提供借鉴。