随着我国社会经济高速发展,各个行业之间的竞争越来越激烈,当然在人口快速增长的同时,对建筑业的需求也越来越高,施工企业的压力和竞争也与日俱增。施工企业由于所需要做的工程的复杂性,所以必须从多方面来适应并且降低成本及风险。风险和成本部分由于涉及到多个不确定的因素,所以一般施工企业普遍会存在高成本、低利润、高风险的问题。由于项目的开发是一个十分复杂的活动,而这个活动中涉及到的关键性因素都具有强烈的不确定性,所以对工程造价风险管理的研究就显得非常有必要了。本文旨在对工程项目的成本与特点进行了详细研究分析,论述了施工过程当中可能出现的风险因素,并利用风险管理原理对施工过程中的风险进行分析,并且针对成本风险进行了因素识别、评估、处理与控制过程进行分析研究。本文首先对工程项目成本管理的基本理论进行了阐述,从工程项目成本的定义开始,逐渐阐述了成本管理的内容和步骤,并详细分析了工程项目成本的预测方法,也简述了成本计划的方法。针对基于过程的建筑工程项目成本管理进行研究,根据相关的会计、业务以及统计核算共同分析得出项目的预算。针对项目的不同时期,分析了成本控制的主要过程和方法。在对项目成本的风险源进行辨识的基础上,建立了风险评价指标体系,并基于AHP方法建立了工程项目的风险因素评价模型。最后以某施工单位实际项目为例,对参与的过程进行模拟的成本管理和风险控制。