预拌砂浆是环保型建筑材料，不仅能保护环境、循环利用及节约资源，而且具有较高性能以符合建筑要求。但预拌砂浆价格偏高，因此行业增长缓慢，使得企业对市场份额的争夺激烈；目前存在众多竞争者，且竞争对手提供的产品或服务大致相同，产品可替代性较强。依附于信息技术的迅猛发展，供应链管理系统在制造业中产生并获得广泛应用，其理念是倡导合作、共赢、集成，全面提升供应链企业的整体竞争力。因此良好的供应链管理系统成为提高砂浆生产企业之间竞争力的重要手段。本文分析了砂浆生产企业的供应链管理中存在的问题并提出针对性解决策略。首先，分析了供应链管理不同于传统管理方式的表现。其次，分析出砂浆生产企业NYG公司供应链管理方面存在的问题在于对原材料的采购缺少主动选择权、存在库存“呆账”及由于原材料变动带来的库存量变动、对第三方物流管理不到位，以及企业供应链信息系统的缺失。最后，运用供应链管理的理论知识、技术和方法，指出应该提高销售预期准确性并采用联合库存模式、利用期货机制建立原材料战略储备体系并优化选择供应商、运用平衡记分卡管理第三方物流供应商以及改进砂浆供应链信息系统等。本研究有助于企业合理地控制库存、有效控制原材料采购风险、选择合理的第三方物流供应商以及完善供应链信息管理效果。