浙江海亮股份有限公司是一家中外合资的上市铜加工企业,公司自2001年成立以来,主要从事于铜管、铜棒产品的研制开发、生产销售和服务,是国内涉及行业最广、产品品种最全的大型铜加工企业之一。随着企业规模的急剧扩大,企业的迅猛发展、在给企业带来发展机会的同时,企业管理难度和经营风险相应增大,加之市场竞争的加剧、国家宏观经济政策的调控以及能源供应紧张的影响,海亮股份公司尽管在管理体制、技术和资金方面具备一定的优势,但是企业也面临着铜价大幅波动成本控制困难、进出口政策变化影响出口销量的增长、人民币大幅升值汇兑损失加大、近几年净利润增长速度减慢等问题,如何进一步培育并提升企业的核心竞争力,更好地实施国际化战略,以及打造百年海亮是海亮股份需长期关注的课题。本文以浙江海亮股份有限公司为研究对象,以其发展历程为基础,运用比较分析法、系统分析法,详细分析了海亮股份公司在行业中的地位,结合核心竞争力的理论,从中找出海亮股份培育核心竞争力的一些创新方法,并对海亮股份已存在的竞争力进行评价分析,在此基础上综合运用SWOT方法分析企业的内外环境并作出战略选择,针对海亮股份实施国际化战略,进一步提升企业核心竞争力提供一些对策建议,以期对海亮股份今后的发展有所帮助,也希望能给其它发展中的企业如何去培育和提升核心竞争力有所裨益。