本文在对高端矿泉水市场主要竞争对手西藏冰川“5100"和法国“依云”比较分析的基础上，结合“喜玛拉雅”矿泉水案例分析，得出我国西藏高端矿泉水市场竞争战略。通过对国内矿泉水行业分析，发现高端矿泉水行业存在较大的发展空间，较低端矿泉水市场，国内高端矿泉水市场存在较大的市场潜力，高端市场格局并末形成，市场竞争还不是很激烈，且面临着变局。 在阐述竞争战略的相关理论的基础上，理论联系实际，通过对喜玛拉雅矿泉水企业进行SWOT分析，结合以资源、知识为基础的核心竞争力理论的应用，发现喜玛拉雅矿泉水在资源、知识和能力等方面同时符合珍贵、异质、不可模仿、难以替代的优势，能够形成企业的核心竞争力，形成企业持续的竞争优势。运用集中差异化战略，进行商业模式创新，较好地解决企业竞争战略问题，可使“喜玛拉雅”成为高端矿泉水市场的世界知名品牌。 经过多年的分析，中国科学家们提出，中国水乡在青藏高原。西藏冰川“5100”矿泉水快速、成功的市场运作已表明在西藏生产高端矿泉水品牌是可行的。喜玛拉雅矿泉水通过引入风险投资，利用兼并、重组等方式整合藏内矿泉水生产企业，把西藏发展为国内高端矿泉水的生产基地也是可行的。