一直以来航空业是个高产值、高技术含量、高门槛的产业。所以在相当长的时间里,这个行业处于垄断的地位。但近几年来,随着中国成功加入WTO后,国外航空公司和航空维修企业大举进入中国,国内的航空企业感到空前的市场竞争压力,尤其随着全球化的不断推进,这种竞争压力越来越大。于是持续改进成为航空企业特别是航空维修企业寻找和提高竞争优势的重要手段。本文通过研究持续改进的基本理论和方法,深入分析某航空维修公司持续改进系统的构建和运行,提供了一个应用在航空维修行业上的持续改进方法。本文分为五个部分：第一部分引言阐述了问题的研究背景、研究主题和研究的意义；第二部分相关理论与工具系统阐述了持续改进的含义、基本理论和基本工具；第三部分某航空维修公司持续改进引进的条件和必要性分析了该公司所处的内外部环境、战略选择和所具备的推行持续改进的条件和国内外相关行业持续改进方面的经验借鉴；第四部分某航空维修公司持续改进的定位和组成阐述了该公司持续改进系统基于市场竞争、全面质量管理、精益生产和全员参与的定位,介绍了持续改进系统的组成元素,持续改进系统的运作维护等；第五部分结论和展望阐述了全文的主要结论和创新,提出了进一步研究和完善的建议。