进度、质量、效益是项目管理的三个目标,安全生产是项目实现目标的保证,在地铁建设项目中,进度管理是项目成功的关键因素。采用专业的项目管理工具和方法,做好相关协作方的配合联动水平是提高进度管理水平的基础,但在大量的地铁施工实践中,进度管理水平不高、拖工期又不计代价抢工期的情况屡见不鲜。地铁工程建设是一个系统工程,要完成一项建设工程必须协调布置好人、机、料、法、环,才能保证工程按预定的目标完成。当资源一定的条件下,合理制定施工方案,科学制定施工进度计划,并统揽其他各要素的安排,是地铁工程建设的核心。同时对于提高地铁施工单位的管理水平,都具有十分重要的现实意义。S项目是大连市首次建设的地铁工程的首开标段。作为大连第一次建设地铁,加之工程的上马在拉动内需加大投资规模放开二线城市建地铁限制的大背景下,工程管理包括最能体现工程完成特征的进度管理,对参建各方来说都有不重视、未深入研究、不科学管理的问题存在,使得具体问题层出不穷,具体问题的集聚形成愈加复杂的系统问题,因此,对S项目进行进度管理研究有重要意义。本论文首先阐述了项目管理的理论和项目进度管理的理论与方法,随后对S地铁建设项目进度管理现状进行了详细的介绍,包括项目已经做的工作和取得的一些进展。其次,对S项目从WBS分解,运用MS Project2003项目管理软件管理等方面分析当前存在的问题和应当汲取的经验。再次,依据进度控制有效的方法和工具,在项目实施过程中进行进度控制,对工程进度管理情况进行评价,并提出了S项目进度计划控制的几点建议,以推动下步对S项目进度的动态管理。最后,在论文的展望部分提出,需要进一步运用网络计划技术,资源优化配置,加强项目论证、可研和前期筹备工作水平是以后进一步研究的问题。