众所周知,从2018年以来,人才争夺战愈演愈烈,因为随着科技的发展,以及知识经济时代的到来,各地政府与企业都逐渐的认识到:人才才是核心竞争力。那么对于企业来说,怎样使用薪酬来吸引人才、并留住人才、且能够长期持续地激励人才,始终是所有企业都遇到过且都需要解决的难题。本文以YJ公司的薪酬体系为研究对象,分析其在公司运行当中存在的问题以及产生的影响,并对此提出优化设计方案,促进方案落地实施。本文具体内容分为五部分:第一部分为绪论,主要介绍了本文的研究背景与研究意义,然后介绍了相关理论与国内外相关文献,最后介绍了研究思路和研究内容以及研究方法。第二部分为YJ公司的基本现状与问题分析,基本现状包括公司的组织架构、人力资源现状以及薪酬体系现状。然后,通过调查问卷和访谈的方法,找出YJ公司目前在人力资源管理方面,尤其是薪酬体系中存在的一些主要问题,并对所有问题进行逐一分析。第三部分为YJ公司薪酬体系的优化设计方案。首先确定设计的原则,其次确定设计的步骤,最后确定出优化设计的总体思路。在此基础上对YJ公司薪酬体系具体的优化方案进行设计,主要通过对YJ公司进行内部职位评估,同时对公司外部进行薪酬调查并确定职位薪酬,最后对YJ公司的薪酬结构进行设计。第四部分为YJ公司薪酬体系优化设计方案实施的保障措施。为了让优化方案能够成功落地实施并且充分发挥出作用,则需要建立一系列的保障机制,进而为方案的实施提供有力的保障。第五部分为研究结论以及局限性与展望。对本次研究进行总结,并且从中分析出本次研究中存在的一些局限性,以及对未来企业内部与外部薪酬优化一定的展望。通过此次对YJ公司薪酬体系的优化设计,帮助公司提供员工的向心力与凝聚力、保持稳定优质的人才队伍、提高公司在市场中的竞争力、助力公司可持续向好发展。也为同类型其他公司的薪酬优化改革提供了一定的经验与方法。