制造业信息化项目是信息技术应用的高风险的投资项目,随着信息化的推进,制造业信息化建设管理将逐步得到改善和规范化。为了提高项目的质量和提高项目的成功率,实施风险管理对于制造业信息化项目将愈发重要。虽然信息化项目实施的风险高,但是可以控制。本文应用风险管理的思想对信息化项目进行更深入、更细致的探讨和研究,对制造业企业的外部风险和内部风险着重从管理的角度进行分析,建立制造业信息化项目的风险分析理论模型,并探讨有效地规避风险的措施和应对方案,力求保证项目的顺利完成。针对制造业信息化项目实施过程中可能遇到的风险问题,本文对信息化项目的风险管理研究的主要内容分为风险识别、风险评价和风险控制三个部分。首先,在项目的风险识别中,主要是针对制造业企业实施信息化项目的过程中所遇到的风险因素进行识别、分析,查明信息化实施过程中的不确定因素、来源及其相互之间的关系,为制定发现控制预案提供依据。其次,对信息化项目的进行风险评价,在这个过程中,介绍了常见的风险评价方法,并运用层次分析法对实施信息化项目中的风险因素进行评价排序。然后,介绍了风险控制的过程,并研究了信息化项目风险的控制策略,常用的方法及针对信息化项目风险的应对措施。最后,对全文的研究内容加以总结,并对制造业信息化项目风险管理过程中的问题进一步研究加以展望。