随着经济的快速发展,企业之间竞争也愈演愈烈,如何完善企业内部管理,已经成为企业获得竞争优势的关键途径。企业管理人员作为企业人才的中坚力量,是企业理念的传递者,其作用也越来越受到重视。而现实中,管理人员的工作积极性不高,如何提高他们的工作积极性,尤其是通过薪酬提高积极性已经成为很多企业考虑的问题。但是从目前的管理情况来看,企业管理人员普遍存在薪酬体系不健全、工作激励不完善等问题,严重的影响了企业管理人员的工作积极性。本文在梳理人力资源管理和薪酬管理相关理论和知识的基础上,运用文献研究、案例分析、调查研究等方法,以GBC公司管理人员为研究对象,对公司管理人员的薪酬体系现状进行分析,找出公司薪酬体系中存在问题及其问题产生的原因,在此基础上有针对性的对公司管理人员的薪酬体系进行优化设计,提出了相应的保障措施。本文从五个方面展开论述:第1章绪论,阐述了论文的研究背景意义、相关文献综述、研究方法技术路线、主要内容和创新点。第2章管理人员薪酬体系相关理论概述,阐述了管理人员、薪酬薪酬体系等概念,薪酬体系的构成要素、激励理论、几种基本薪酬模式,企业薪酬模式的发展趋势等理论。第3章阐述了GBC公司及其管理人员的概况,现有薪酬的结构情况及构成分析,薪酬体系存在的主要问题及其原因分析。第4章GBC公司管理人员薪酬体系的优化,阐述了设计思路、基本原则、设计的步骤,包括岗位设置、岗位分析、岗位评价、岗位工资的确定、薪酬结构设计。第5章是薪酬体系实施的保障措施。通过本文的研究,不仅有效的解决了当前GBC公司管理人员薪酬管理方面存在的问题,同时为GBC公司管理人员薪酬改革提供了更加全面、科学的解决方案。为完善中小企业管理人员薪酬体系,提高企业管理绩效提供了借鉴和参考。