全球化经济环境下,中国作为全球最具吸引力的市场之一,随着基建及民生工程的大量投入,国内的餐饮娱乐业、酒店业、房地产业必然蓬勃发展,对土地策划、规划、建筑、室内、园林设计有更大的需求。本论文以JM集团为研究对象,运用全系统管理理论,通过定性分析(高管访谈)、定量分析(问卷调研)等方法,旨在发掘企业建筑设计管理中存在问题。通过一系列高管访谈及员工管理满意度调研,可总结归纳出JM集团在建筑设计业务的现状与存在问题,主要包括设计流程管理分散、设计控制不合理、人员管理不完善、信息管理不系统等。针对这些问题,结合全系统管理理论思想,本文提出在JM集团中应用全系统管理战略的解决方案,具体包括建立全系统全流程管理思想、设计过程全系统管理、人力资源全系统系统、信息资源全系统管理等措施。从而为企业向规范化、多元化、国际化发展,为提高企业核心竞争力、扩大企业市场占有率提供战略依据和策略方案。