贵州开阳年产50万吨合成氨项目作为引领贵州煤化工的标志性项目获得贵州省核准已经4年半时间了,项目即将进入大面积的施工阶段,加强进度管理迫在眉睫。作为业主方如何运用最先进的进度管理理论工具和方法对项目进行进度管理成为本篇论文的核心内容。项目延期已经成为一个普遍的难题,进度管理是我国工程项目管理实践中较为薄弱一环。传统的项目管理面临巨大的挑战,在实施过程中,会经常发生结果与工程施工计划相去甚远的情况,导致进度超期的问题屡屡发生。基于约束理论的关键链管理就是在此基础上改进发展起来的。关键链管理为项目管理的计划制定和控制提供了全新的方法,尽管还不尽完善,但仍然为大型煤化工项目提供了全新的思路和方法,值得我们认真研究和尝试。本论文以项目进度管理的约束理论为指导,通过调查收集兖矿集团贵州开阳50万吨合成氨工程项目现状,使用进度管理优秀的工具方法进行综合分析对比,找出项目存在的问题以及影响因素,提出了项目进度控制的改进措施和建议,探索项目进度管理的理论、工具和方法在大型煤化工项目建设各个阶段及项目整体管理中的应用规律,努力为兖矿集团大型煤化工项目进度控制提供一个管理模板。