随着我国加入WTO，中国企业所面临的市场竞争越来越激烈。在倡导物流是企业“第三利润源”的今天，物流成本管理已经成为企业物流管理的核心。而我国的物流成本管理相对于物流发达国家来说却远远落后，使我国的人力资源成本虽然只相当于发达国家的五分之一，但生产成本中所包含的物流成本却是发达国家的三倍，这已经严重影响了我国企业的市场竞争能力。在这样一种竞争环境下，寻找一种有效的物流成本管理方法对于我国企业市场竞争力的提高来说具有极大的现实意义。 目前，我国大多数企业“重商流、轻物流”，企业讨论发展的重点通常都是关于生产领域的，普遍缺乏现代物流是“第三利润源”的概念。企业对物流成本管理的重视不够，致使我国企业的物流成本远远高于物流发达国家。另一方面由于我国尚未建立物流成本构成及核算的统一标准，致使企业难以系统的对物流成本进行核算，企业对物流成本无法全面、准确地掌握，也给物流成本管理增加了难度。 本文在研究物流发达国家先进的物流成本管理理论及经验的基础上，结合我国物流及物流成本管理发展的现状，通过借鉴ABC的研究成果并将其应用于物流成本管理中，构建一个基于ABC的物流成本管理框架来更好地对物流成本进行核算和控制，从而达到改进企业物流作业，优化企业物流流程的目的。本文首先介绍了国内外对物流成本管理的研究。通过比较分析，指出我国在这方面的研究还存在许多不足之处。同时通过对比国内外物流成本管理的现状，指出在物流成本管理中应用作业成本法的必要性。然后在物流成本理论及作业成本法基本原理的基础上，构建了我国基于作业成本法的物流成本管理框架，为我国企业的物流成本管理提供借鉴。通过对案例企业物流成本管理框架的设计，得出该框架可以对企业物流成本管理提供决策所需要的信息，从而达到改进企业物流流程的目的。最后得出本文的研究的主要结论。