作业成本法在我国银行业中的实际实施少之又少。而在新的经济形势下,我国商业银行力求在内部实施精细化管理。其中,银行内部财务部门对于成本的管理是银行在精细化内部管理时需要重点调整的部分。商业银行对成本的精细化管理是实施内部精细化管理的必经历程——将以往的传统成本管理办法转变为使用作业成本法对银行内部的各类产品的成本进行核算。ZX银行是国内一家大型股份制商业银行。ZX银行在具体实施内部精细化管理时,对成本管理的部分并未产生足够的认识,这导致银行内部成本管理渐渐生出弊病,同时也使ZX银行内部高层管理者无法利用产品成本信息对市场做出正确反应,导致决策有效性降低。ZX银行C营业部作为ZX银行的基础单位,在成本管理上面临着重大问题,所以C营业部目前急需对成本管理的方案进行调整,力求对成本作出更精细地核算而为ZX银行市级分行和总行提供更精确合理的基础成本数据,与此同时,为本单位的创利方案提供整改意见。在本文写作之前,本人通过在ZX银行C营业部实习,获取了关于C营业部成本核算的各类资料,其后又通过积极查阅文献与教材,对作业成本法深入了解与探究。最后,在实践与理论相结合的方法论下,将研究结果写作成文。研究发现:ZX银行C营业部利用作业成本法对产品成本和创利进行核算的结果与使用传统成本核算方法核算的结果存在差异,并且成功将间接费用合理、科学地分摊到了各项产品上,形成了以产品为具体对象的成本管理。这说明作业成本法在ZX银行C营业部内部的实施起到了实际的效果,C营业部使用作业成本法对成本进行核算有利于自身的发展。