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MG(Management Game)是美国卡耐基·梅隆大学开设的一门独具特色的企业管理培训课程。该课程以计算机和互联网技术为支撑,建立了一个模拟企业运营的虚拟环境。目前,全球已有包括美国、加拿大、俄罗斯、乌克兰、智利、阿根廷、日本以及中国等国家的多所大学参与了MG课程,东北大学即在其中。每所大学成立的MG项目小组模拟一家跨国公司,小组成员扮演公司管理层的角色,分别负责总体战略、市场营销管理、生产管理和财务管理。各公司的产品均为腕表,产品线分高端系列产品和低端系列产品两种。每五家公司形成一个竞争环境,每家公司模拟三年的经营管理和市场竞争。本文正是以MG环境下的AIO公司的三年模拟经营为基础,重点研究了其荣耀系列腕表2014-2016年生产运作战略的制定与实施。本文共分为6章,第1章是绪论,阐述了本文的选题背景与研究意义、本文的研究思路与主要内容、本文的主要研究方法等。第2章是生产运作战略管理理论概述,包括生产运作战略的概念、特点、分类及其战略管理的过程等,为AIO公司2014-2016年生产运作战略的制定与实施奠定了较为坚实的理论基础。第3章是MG环境下AIO公司所处的内外环境分析,主要依据已有的理论模型,分别对AIO公司荣耀系列腕表所处的宏观环境、产业环境和企业内部环境进行了分析,得出了相应的SWOT矩阵,为本文后续的研究做好了前期准备。第4章是MG环境下AIO公司荣耀系列腕表2014-2016年生产运作战略的目标及其战略选择,在明确了AIO公司荣耀系列腕表2014-2016年生产运的作战略目标的基础上,为其选择了差异型的生产运作战略。第5章是MG环境下AIO公司荣耀系列腕表2014-2016年生产运作战略的实施,主要从战略实施计划、战略实施举措、战略实施结果、战略实施过程中存在的主要问题及改进办法四个方面分别阐述了AIO公司2014年、2015年和2016年的战略实施。第6章是结束语。