随着金融危机逐步转化为经济危机，全球经济趋于疲软，钢铁行业作为周期性明显的行业受到很大的冲击，加上全球三大铁矿石供应商联合抬价，使得钢铁企业的原材料成本逐渐增大，钢铁企业可谓祸不单行。在此情形下，钢铁企业纷纷找寻适合自己的出路，于是就出现了“武钢不干主业，一心养猪”的现状，虽然不能全信，但也反映了钢铁企业的危机。本文主要介绍华菱湘潭钢铁有限公司在危机下坚持主业不放松，以改革促发展，以创新求生存。湘钢作为老牌国有钢铁企业，担负着重要的社会使命和企业使命，在多年的发展中为国家和人民做出了贡献，但是也难免受到经济大势的影响，困难时刻，湘钢选择以构建日成本与利润预测体系为突破口，取得了重大的胜利。本文以战略成本管理的基本理论为切入点，介绍了湘钢在ERP体系的基础上建立的日成本及利润预测管理体系的具体案例。文章利用多种图表形象描述了其总体业务框架和系统设计架构，详细列举了其实施步骤。具体说明了其包括采购价格维护和物料采购等的采购成本管理、能源介质及相关成本的标准系统表、实物管理和工序成本管理，并在此基础上进一步介绍了其利润预测模型。给出了湘钢管理层对各个部门为有效实施日成本与利润预测体系的切实要求和详细方案。最后详细阐述了其实施的成果及不足。实践证明，基于战略成本管理的日成本和利润预测缩短了企业的成本核算周期，使得管理层决策的精确度和速度都得到提升，大幅提升了企业的竞争力。