伴随全球经济飞速发展,中、小企业已经成为中国国民经济和社会发展的重要力量,促进中、小企业发展,是保持国民经济平稳较快发展的重要基础,是关系民生和社会稳定的重大战略任务。近年来,受国际金融危机冲击,国有中型企业夹在小型企业和国有大型企业的中间,生产经营困难,突出表现为钢铁企业,负担重,市场需求不足,产能过剩,经济效益大幅下降,亏损加大,融资难、担保难问题突出,部分扶持政策尚未落实到位等等。如何解决国有中型企业面临的困难、走出经营困境成为当前企业发展战略研究的重点。金昌铁业(集团)有限责任公司是上世纪六十年代在原东大山铁矿和东方红铁厂基础上发展起来的一个国有中型企业。经多次变换隶属,现为金昌市国资委控股、金昌市建设投资公司参股的国有企业,已形成采矿、选矿、烧结、球团、炼铁、铸造、生石灰、发电等为一体的生产系统,拥有较为先进的炼铁工艺系统。本文是根据国有中型企业—金昌铁业(集团)有限责任公司的现有的经营现状,在中国经济增速放缓,钢铁市场产能过剩,企业纷纷转型发展的大环境下,对资源状况、经营管理、发展战略进行分析与研究,探索企业经营存在的问题及转型发展面临的挑战,确定企业转型发展的战略目标,对当前中国国有中小型企业的发展有重要的借鉴意义。