项目控制是建设工程项目管理中的一个非常重要的组成内容。以项目的预期目标进行项目控制的过程中会出现预期目标与建设过程中间结果不相符合的情况，甚至差得很远。因此，为了促使预期设定的计划目标实现，需适时对时间、人力及其他要素进行修正。如果所作的修正并未对其结果产生实质性影响，原设定好的项目预期目标将不得以而进行调整。项目控制的过程，就是变更修改与调整修正的合理演变。在我国具体的建设工程项目中，参建各方对质量、投资、进度等项目控制三大要素没有足够的认识，工程质量、投资造价、工期进度等方面普遍存在失控或无法把控的状况，这不单单造成了资源的浪费也使得国家经济蒙受损失。最优的项目控制方法对加强工期控制是至关重要的，为达到此目标，可将成熟的六西格玛管理应用到建设工程进度控制与优化的研究中。　　本文结合六西格玛方法的理论与某县公租房工程项目建设实例，探讨了六西格玛在建设工程项目管理的实施过程和效果，具体章节和内容安排如下。第一章是选题的背景和概述。第二章，主要说明了六西格玛在建设工程项目进度控制方面国内外的研究现状和研究方法，综述了六西格玛的起源及其DMAIC方法在建设工程进度优化与控制的应用。第三章结合某县2012年公租房工程项目的实例，对该建设工程项目进行了六西格玛的第一步：定义，其中包括工程概况，施工工程特点以及存在的问题等。第四章对该工程进行了测量，其中包括进度控制的概念与内涵，影响因素以及相关的调整方法。第五章对建设工程进行了分析与改进，其中包括优化的内涵与原则，基本方法和工程进度控制的改进。第六章阐述了经过以上四个步骤以后对该工程的控制，包括对施工进度控制体系的建立，最后还对整篇论文做出了总结以及建议。后四章按照定义、测量、分析、改进、控制的顺序详细对某县2012年公租房工程项目的进度进行了研究分析，并在第六章结尾进行了总结。