只有合理的薪酬才能吸引、留住、激励优秀的人才,从而提高人才的使用效率,达到提高和保持企业的活力和竞争力的目的。而有效的薪酬通常是建立在绩效考核的基础上,同时,有效的绩效考核体系有助于企业资源的合理配置和目标协调,督促员工提高自身素质、实现自我价值。　　 本文作者在H公司从事人力资源管理工作多年,对H公司的经营发展历程及绩效管理与薪酬的状况非常熟悉。H公司是一家IT制造中小型企业,它具备所有中小型IT制造企业的特点。本文以H公司为分析对象,以绩效考核理论和薪酬管理相关理论为基础,在充分分析该公司的人力资源状况的基础上,针对H公司绩效考核及薪酬管理方面存在的问题,结合中小型IT企业的特点重新调整绩效考核方案,建立了基于针对不同类型员工进行绩效考核的薪酬体系。为了不断完善绩效薪酬体系,本人在对H公司新薪酬制度实施情况进行检讨,提出了改进的建议并对相关问题做了更为深入的探讨。　　 通过对H公司的绩效考核的薪酬体系建立过程研究表明,中小型IT企业在制定薪酬方案时,通常会根据绩效考核结果来确定绩效薪酬,一定要考虑中小型IT企业柔性比较强、变化比较快、人员素质要求高的特点,根据不同类型员工的特点确定不同的考核项目、不同的考核方式、不同考核周期,并定期检讨考核方案且调整周期不能太长,通常按季度来调整；根据员工类型不同,依据不同的考核方式确定不同的薪酬方案。　　 论文的部分内容和思想已在H公司得到了实施并取得初步成果,希望本文能够对其他IT制造中小型企业薪酬体系的设计有一定的借鉴意义。