汽修连锁经营是汽车维修行业的发展趋势,在国内外,许多汽修连锁企业在城市开展汽修连锁经营,但在高速公路上没有汽修连锁经营的先例。高速公路承担着省际间的客货运输功能,是省市之间的高速通道,车辆的频繁往来行驶,使高速公路网内的汽修业务经营具有重要的市场价值和潜力。但高速公路的汽修市场规模因地理位置的影响而受到一定的限制,也因此造成对高速公路汽修经营的忽视。本文通过为某汽修公司制定汽修发展战略,对高速公路网络内的汽修连锁经营展开相关的讨论。本文利用战略研究的方法,首先,对汽修行业外部环境进行分析,包括宏观环境、行业竞争和竞争对手的分析,随后评估公司的内部状况,掌握公司的经营现状、资源能力,寻找公司的核心能力,通过SWOT分析,提出公司汽修业务发展战略,并制定实施措施以实现战略目标。文章认为,A公司应根据不同区域的汽修业务采取相应的竞争战略,尤其是利用其在高速公路的经营优势,专注于高速公路市场,加强高速公路的汽修网络建设,以良好的服务体系为特色,树立汽修连锁品牌。按步骤发展地方汽修厂和相关新业务,并根据实际情况,可采取合作合资的形式开展相关的业务。在战略实施过程中,为了推行战略,公司通过部门架构调整,建设组织企业文化等措施,并利用控制系统对战略实施进行监控。