近年来,随着国家烟草专卖局“大市场、大企业、大品牌”战略的提出,烟草行业以品牌为纽带的更高层次、更高水平、更大范围的企业重组正在实施。品牌已经成为烟草企业生死存亡的关键。创新市场推广的管理方式,通过科学有效的市场推广工作培育品牌在当前烟草行业形势下具有重要意义。本文结合“儒风泰山”香烟市场推广项目的实施,进行卷烟市场推广项目进度管理研究,旨在探索项目进度管理应用的新领域,并建立一套相对完整的卷烟市场推广项目进度管理的新方式。进度管理是项目管理的一个重要分支,进度控制是保证项目按期完成的关键管理环节。本文根据项目管理和进度控制的基本思想,重点对网络计划技术进行了分析,并从项目计划的编制、项目计划工期的优化与项目的进度控制三个方面结合儒风泰山市场推广项目,较为深入全面地论述了该项目的进度管理方法。本文首先介绍了烟草行业的现状及品牌对烟草行业发展的重要意义,分析了当前烟草行业市场推广工作中存在的问题,由此引出问题,并指出论文的目的与意义;接着阐述了项目管理的理论知识,并着重介绍了网络计划技术的概念与技术方法;随后主要介绍了山东中烟工业公司及其营销管理体制的基本情况,并着重介绍了儒风泰山的产品情况,为后续工作的开展做好铺垫;本文的第四、五、六章为论文的核心部分,结合儒风泰山市场推广项目深入研究了项目进度管理在市场推广项目中的应用:一是运用项目范围管理的相关知识对儒风泰山市场推广项目的工作范围进行了科学界定;二是运用WBS工作分解结构对儒风泰山市场推广项目进行了工作分解,建立了市场推广项目的工作分解结构模板。在完成工作分解、工作责任分配、项目活动排序、工作时间估计的基础上,着重介绍了进度计划编制与工期优化的基本方法,并对几种编制方法的优劣势进行了分析,最后利用Microsoft Project工具完成了进度计划制定与工期优化,为下一步的进度控制奠定了基础。在进度控制环节,根据进度控制理论,结合儒风泰山市场推广项目的特点着重介绍了进度控制过程、进度保证措施、进度动态监测、进度控制的项目更新等内容。最后,对全文进行了总结,指出了本文的结论并对该课题的进一步研究进行了展望。本文采用理论研究与实践相结合的方法,同时参考国内外相关文献,在当前项目理论和实际发展运用的基础上,将进度管理运用到非传统意义上的工程项目上来,对于如何普及、提高各行业的项目管理水平,具有普遍意义上的参考价值。