M集团在长期的发展中坚持建设“健康、安全、环境”即HSE管理体系,施行三位一体化管理模式,将安全管理意识彻底应用到实际当中。综合考虑各个生产阶段现状与独有特征,做好安全环保风险评估体系,通过创建系统化环保方案,结合可靠低风险预防与调控手段,贯彻执行制度规定,将风险等级控制在最小程度,不仅取得了较好的安全业绩,更为重要的是构建了石油特色的安全管理模式。然而,由于行业特点和其他多种因素,这些年来石化领域安全生产事故屡见不鲜,安全生产成为整个中国石化企业亟待妥善处理的首要问题,安全管理由此受到全社会的广泛关注。本篇论文重点针对N石化公司的安全管理战略方针探索,将N石化公司几年来事故案例进行剖析。根据6起事故的特点分成设备、施工、生产三类问题进行分析总结。同时根据HSE安全管理体系、工艺变更管理、作业前安全分析、投用前安全检查、危险与可操作性分析等方法工具对具体问题进行分析。通过分析对企业在安全管理中出现的问题进行了梳理描述,找出安全管理中的漏洞与不足。除此之外还结合已发现的问题以及相关的安全管理、风险辨识等相关理论,进一步提出了具体的措施,有效识别风险的基础上构建完善的信息系统。具体而言主要包括以下几方面:严格落实安全生产责任制;严格完善监管体系;严格落实生产受控制度;严格落实全员培训计划。然后,通过完善设备设施质量、施工过程控制、操作过程杜绝“三违”和强化应急响应,健全管理制度的落实。其次,依靠管理者关注意识、全员积极参与、安全生产宣传及培训等举措,做好充分总结与分享事故经验教训。最后,加强人才引进的力度,确保制定的各项措施得到具体的实施。同传统研究形式与内容比较而言,本课题重点包含如下两项创新尝试:(1)本文从N石化公司事故案例出发,体现了炼化企业安全管理问题成因的独特性。(2)通过提出了更具有实际可操作性的N石化公司的安全管理问题解决方案以及方案论证,确保此次研究结论更加具有实践意义。