现代企业的竞争，其核心是人力资源的竞争。中小型民营服务企业，由于资金等实力相对较弱，因此企业的成长对人才的依赖性更强。但由于民营中小型服务企业的资金相对较弱，对人力资源管理重视不够，人力资源成为企业的薄弱环节。服务行业是我国三大经济支柱行业之一，其从业人口多，它的发展有利于社会人力资源的配置，从而有利于社会的稳定。民营中小型服务企业作为中国经济重要组成部分，是实现经济发展的新希望。中小企业的发展又对国民经济发展具有重要地位，因此研究民营中小型服务企业人力资源存在的问题，并制定民营中小型服务企业人力资源管理的方案，对企业和国家经济的发展以及稳定，具有很大意义。本文首先介绍中小型民营服务企业和人力资源管理的基本概念和基本理论，通过举例分析一家民营小型服务企业经营现状及其人力资源管理现状概括出民营中小型服务企业人力资源管理的现状和问题；其次，分析并提出民营中小型服务企业人力资源管理的对策及解决方案；最后，分析企业存在的几个方面的问题，并提出了应对的措施和改进方案，形成针对中小型民营服务企业人力资源管理的体系。本文的创新点在于，基于已有文献对中小型民营服务企业人力资源管理薄弱原因研究的基础上，发现管理薄弱的重要原因是企业领导者对人力资源的不重视或伪重视，最终得出结论，若加强中小型民营服务企业人力资源的建设，必须从转变企业领导者对人力资源的根本态度上做好工作。