利用现有的网络渠道和信息技术资源,许多传统的零售企业可以实现向电子商务的转换。纵观世界大的发展格局以及我国国内的经济发展状况,由传统零售业转变为新兴的电子商务是传统零售业生存发展的一条必然之路。在众多发展模式中,020模式凭借其自身的优越性脱颖而出,一时间成为传统零售企业在转型过程中选用最多一种模式。伴随转型企业成功的数量不断增多,越来越多的传统零售企业已经开始探索020模式进行战略转型。苏宁易购2011年从传统零售业转战互联网战场,发展电子商务业,目前已成为传统零售业转型020电商模式的典型代表。财务战略是以实现企业战略为目标,正确合理的财务战略是企业成功战略转型的重要保证。基于以上背景,在本次研究中,选取大型传统零售企业中转型成功的苏宁易购为研究对象,通过研读文献、理论分析从财务战略矩阵的视角对其O2O转型的财务战略进行分析,对苏宁易购开始转型后的财务战略做出评价,衡量其选择的财务战略能否满足及企业总体战略于市场的要求,可否对企业发展起到促进作用,效果可否达到预期。研究发现:(1)从战略转型层面,此次战略转型是苏宁易购结合传统零售企业特征,积极响应时代发展趋势,从现状来看,苏宁易购正处于战略转型深化的关键时期,公司整体的结构形态、业务涵盖和发展趋向都产生了十分明显的变化;(2)从财务战略角度来看,苏宁易购围绕零售、物流、金融以及IT四个业务单元进行了井井有条的投资业务。总的来说,苏宁易购依托战略升级转型的目标建立起健康、有序、匹配度较高的财务战略,一系列的财务战略的具体化实施反作用于公司转型升级,对公司的发展起到了积极的推进作用。(3)从财务业绩层面来看,通过研究苏宁易购财务平衡图,得出苏宁易购的财务收支平衡状态长期置于资金短缺的境地。造成这一现状主要是因为苏宁易购的企业利润获取方式发生了改变,由线下连锁零售业获利方面的获取逐渐向网上销售转移,造成在转型的过程中利润率下降。目前苏宁易购的减损价值状态已经有所改善,前期战略展现中线上线下业务带来营业收入已经有效的转化成经营利润,随着物流行业的迅猛发展和金融行业的不断完善,企业正向着积极的方向发展。苏宁易购作为线下零售转战O2O模式的典型代表,其转型中所运用的财务战略值得借鉴的地方很多,同时其财务战略中存在的问题也值得传统零售业转型时加以注意。本文从财务战略角度出发,以苏宁易购的典型案例,重点分析苏宁易购的财务战略在转型过程中的实施状况,并采取财务战略矩阵对其转型关键时期的价值创造和资金状况进行分析。