随着当前科技的发展,全球越来越多的车企在电动汽车及混合动力汽车的研发上都需要一种装置来控制车载电池。车载电池管理系统应运而生,它是一种能够智能化监控及管理车载电池的状态,防止由于过充电或过放电对电池的损伤,延长电池的使用寿命,保证用电设备能够正常运行的系统。东软集团拥有多年的软件研发能力,本次作为车载电池管理系统开发项目的总包商,负责整个电池系统的软件部分,这就是“东软集团车载电池管理系统开发项目”。该项目东软集团负责从需求分析到系统设计,再到编码测试中间的执行过程全部由东软集团自己负责,这对东软集团的项目管理提出了更高更严的要求,尤其是项目进度管理。本文研究的主要内容,是根据项目管理的基础理论知识,针对东软集团车载电池管理系统开发项目实际过程中的工作需要,研究如何对项目进行进度管理,以保项目能够如期顺利完成。本文首先对项目进度管理的基础理论知识进行了概要描述,简要阐述了项目进度管理的理论方法,介绍了项目计划制定和计划控制的流程。然后对车载电池管理系统开发项目进行了简单介绍,从项目背景、项目概况到项目目标等进行了简单说明。结合项目进度管理的理论方法,联系车载电池管理系统开发项目的实际开发工作,对项目计划进行梳理,理顺业务顺序,识别关键路径,整合人力资源,进而制定项目计划。同时,根据项目进度优化的相关理论,通过调整人力资源分配进行了项目进度优化。结合实际项目计划和进度控制的内容,开展项目计划管理和进度控制,最终按照项目管理的理论方法和实现途径,通过项目进度保障措施,保证项目按照计划实施。同时监督项目实施的过程,当项目偏离计划时及时采取纠偏措施。通过项目进度管理理论在东软集团车载电池管理系统开发项目中的应用,有效规避了项目实施过程中存在的进度风险,提高了项目管理的质量。通过本文也充分验证了项目进度管理理论在车载电池管理系统开发项目中应用的合理性和实用性,对以后此类项目中应用项目进度管理有参考和借鉴的意义。