2011年国家电力主辅分离尘埃落定，中国电力建设集团有限公司和中国能源建设集团有限公司挂牌成立，这对于中国电建企业参与国内外工程总承包市场是一个重大机遇。因此，研究如何培育和提升电建企业的工程总承包核心竞争力是急需解决的管理课题。本文首先对电建企业工程总承包现状以及存在的问题进行分析，基于核心竞争力理论、Porter价值链分析理论和工程总承包等理论基础，运用Porter价值链分析法将电建企业工程总承包活动分解，以此对中国电建企业培育工程总承包核心竞争力的内部素质和包括政策因素、市场因素、竞争对手和下游供应商及分包商在内的外部价值系统进行详尽的分析、识别和评价，进而提出了电建企业应培育差别竞争力和基于施工技术优势的整合资源的战略方向，着重提出电建企业可以通过自身培育、建立战略联盟、非核心业务外包和企业并购等途径培育工程总承包核心竞争力。同时，重点阐述电建企业在其特定的环境下，自身应通过组建适应工程总承包模式的组织机构、提高核心人力资源的引进及管理水平、加强工程总承包功能建设、增强企业技术创新能力以及建设独具特色的企业文化等五项措施加以培育和提升工程总承包核心竞争力。最后，对TEPC公司工程总承包现状和存在的问题加以分析，并针对性提出该公司培育工程总承包核心竞争力的措施和建议。