在市场经济中,企业管理的重心已由生产管理转向经营管理,成本管理则是经营管理的核心内容。近年来,中国石油企业对其成本管理模式研究及应用予以了高度重视,并取得了显著的成就。但随着油田开发难度的逐年加大,成本管理压力逐年增大,加上金融危机的巨大影响,如何在更高的层面和角度对成本实施更有效地管理,实现油田低成本战略目标,成为众多人士关注的焦点。通过分析目前中国石油企业成本管理理论与管理实践,创新性地提出采油成本精细化系统管理方法。分别从精细化成本预算管理、标准化成本操作流程、建立过程管理监督机制、建立单井成本核算制度,以及细化并落实成本考核工作五方面分析实现采油成本精细化管理的途径。首先,对成本预算的编制、执行、调整、考核等工作进行了细化研究;然后对采油成本操作流程的标准化工作进行了规范,及推行过程监察、财务监督负责和日常动态监控制度,有效地控制了成本精细化的过程管理;接下来细化成本核算对象,实行单井核算;最后从细化成本考核目标、严格成本考核兑现,到兑现后的沟通和事端解决机制对采油成本精细化管理的落脚点——细化成本考核工作进行了深入地研究。进而提出提高全员成本精细化管理理念、增强动态管理、加大执行力及加强科技创新能力配套保障措施。最后以某作业区采油成本精细化的管理实践进行效果分析,为有效地控制采油成本,改变一直采用粗放式管理的采油方式,增强石油企业国际竞争力奠定了坚实的基础,有很强的实际应用价值。