在全球经济快速发展的大环境下,随着我国经济持续稳定增长,国家财政卫生支出逐渐增加,医疗体系不断健全,医疗保障制度也不断完善。虽然这些客观环境为医药企业带来了新的发展空间,但是在化学药、生物制药盛行的现代医药行业中,国内老牌医药企业由于管理机制老化、创新性不高等问题,在现代医药行业中逐渐丧失竞争优势。医药企业若要在激烈的市场竞争中获得竞争优势,必须建立适合自身发展的竞争战略。而通过竞争情报研究,企业可以将竞争环境和竞争对手相结合加以研究,从而制定企业竞争战略,提高企业核心竞争力,保持竞争优势。基于国内老牌医药企业的发展现状,作者将竞争情报理论应用于医药企业的实证研究,寻求医药企业发展战略的实现路径。文章以漳州片仔癀药业股份有限公司为研究对象,运用竞争情报的方法研究该企业的发展战略。作者通过研究片仔癀的经营现状,运用PEST分析方法、“五力”模型研究片仔癀的外部竞争环境和主要竞争对手,将片仔癀与行业层和产品层的主要竞争对手进行对比分析,并借助SWOT分析法总结出片仔癀的优势、劣势、机会、威胁。竞争战略是竞争情报最核心的部分,作者基于SWOT分析法的基础上选择适合片仔癀发展的竞争战略并提出战略顺利实施的保障措施。文章的创新点有两个。第一,前人对竞争情报的研究主要集中在竞争情报理论,本文利用个案进行实证研究,丰富该领域的研究。第二,文章研究的是医药企业竞争情报,可为其他医药企业进行竞争情报的研究提供参考。此外,将竞争情报理论知识应用于实践,为医药企业未来制定发展战略提供依据,证明竞争情报的适用性。