随着中国经济走入新常态、过热投资的退温使得建筑企业面临的市场竞争进一步加剧,市场环境相较以前也有着大幅的改变。另一方面,全面依法治国的逐渐深化,使得建筑企业再也不能按照粗放式的管理模式运行。全面的风险管理体系有助于企业更加稳健快速地达成企业战略目标,故被大量建筑企业作为企业管理改进的重点方向。风险导向内部审计作为对该体系的一种重要补充,帮助内部审计人员识别风险、确定审计重点,进一步增强了内部审计的绩效并且使得风险管理体系更加完整。风险导向内部审计的应用对于我国千千万万的建筑企业都成为了值得思索的问题。为了探寻建筑服务企业加强风险管理、提升内部审计增值效应的有效方法,本文重点回答了三个问题:风险导向内部审计在建筑企业中是否具备可行性和必要性;传统管理体系下的建筑企业在运用风险导向内部审计时可能遭遇怎样的障碍;探究成功应用风险导向内部审计的路径。本文首先根据委托代理理论、战略管理理论和企业再造理论等理论基础,从理论分析的层面分析建筑企业应用风险导向内部审计的适用性,同时从企业内外部环境的角度说明其必要性。之后结合CT建筑公司在制度基础导向内部审计和转向风险导向的内部审计两段不同时期的应用实例进行了案例分析。发现制度基础导向内部审计在建筑企业中的运用存在固有缺陷,通过引入风险导向内部审计能够实现较好的改善,但在实际运用中有可能存在一系列障碍而导致不能到达预期,进一步回应了前文关于适用性和必要性的分析。最后本文对这些障碍进行剖析,并提出完善风险管理体系、提升人员素质和建立内部审计质量控制体系等一系列建议,构建了应用风险导向内部审计的合理路径。本文的主要贡献在于:第一,分析了风险导向内部审计在建筑服务行业中运用的适应性,拓宽了与风险导向内部审计相关的理论研究;第二,探究了应用风险导向内部审计的主要方法,积累风险导向内部审计应用经验;第三,重点分析了建筑企业在应用风险导向内部审计中可能遭遇的障碍,并基于分析结果从企业管理的角度提供建议。受限于资料的来源和研究方法的限制本文结论的主要缺陷在于管理建议结论的实践性可能有所欠缺,同时也未能构建风险评估的具体方法。