中国的民营经济虽然已是国民经济的重要组成部分，但在人才的竞争上处于劣势。要想突破民营企业的发展瓶颈，就要树立现代化的人力资源管理理念，进行科学的人力资源的战略规划。T公司是一家民营企业，地处私营经济活跃的温州，面对日益加剧的市场竞争，首先需要确定企业的发展战略。在SWOT分析和行业竞争力分析的基础上得出企业的发展战略，而人力资源战略作为企业发展战略的一项职能战略，人力资源作为企业最重要的生产要素，企业的人力资源战略规划起着关键的作用。T公司迫切需要科学合理的人力资源战略规划来配合公司的发展战略以赢得竞争优势。本文旨在探索T公司的人力资源战略规划的制定和实施，为公司的发展提供切实可行的方案，使得公司的管理水平更上一个台阶，步入良性发展的循环。本文基于对战略管理和人力资源战略规划的相关理论研究，对T公司内外部环境调研分析，分析T公司的机遇和挑战，明确自身的优势和劣势，确定公司的发展战略，并由此确定人力资源战略目标。在对T公司人力资源现状分析的基础上，设定T公司的人力资源战略规划，并逐步介绍战略实施规划和保障。为公司未来发展提供科学的理论和专业的依据和支持。同时也能使作者更加深刻的理解和运用MBA课程中所写的战略管理和人力资源管理等相关课程的知识内容，理论与实践相结合，培养作者全局思考，灵活运用理论知识的能力，并希望借此能给其他的中小民营企业做一些参考。本论文主要的研究方法包括文献研究，实地调查，问卷调查和统计分析，访谈和数据采集。