本文以宁夏葡萄酒产业的外部宏观环境和内部发展现状为基础，以产业经济学、战略管理学等相关理论知识作为依托，运用实证分析与定性分析的方法，借助波特教授的产业结构分析基本框架——五种竞争力分析对宁夏葡萄酒产业结构进行了全面系统地分析。认为宁夏葡萄酒产业具有良好的自然环境、政策环境和技术环境，同时在产业内部没有形成激烈的竞争，企业也未构筑起较高的进入障碍，这种状况十分有利于葡萄酒产业的招商引资。这些是宁夏葡萄酒产业的优势所在。但是种植户缺乏生产积极性，葡萄基地逐年萎缩的现状已成为宁夏葡萄酒产业发展的“瓶颈”。另外宁夏葡萄酒产业还没有树立起自己的优势品牌，宁夏葡萄酒在国内葡萄酒市场上的竞争力还比较弱，这也是制约宁夏葡萄酒产业发展的重要因素。根据宁夏葡萄酒产业发展的优劣势，提出促进宁夏葡萄酒产业发展的战略：发挥原产地优势，提升品牌价值。针对宁夏的实际情况及葡萄酒产业的自身特点，认为此战略应分阶段、有重点地制定实施。第一阶段针对葡萄种植户制定，为防守型战略，具体战略为“巩固葡萄种植基地，发挥原产地域优势”；第二阶段针对消费者制定，为进攻型战略，具体战略为“实施全面营销，提升品牌价值”。