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随着全球经济的持续低迷和复苏缓慢，中国的经济也面临着日益激烈的竞争和压力。从2014年11月到2015年1月份的三个月PMI平均值为49.8，低于50的制造业荣枯线。很多企业都正面临着巨大的挑战，来自市场的不确定性，企业的成本压力，国内劳动力和原材料成本持续攀升。M公司作为经济特区外成立的中国第一家多元化外商独资企业，在如此竞争激烈的市场环境下，必须确保竞争优势，确保企业能够在与竞争对手抗衡时成为赢家。 精益六西格玛整合了精益生产和六西格玛的优点，是获取竞争优势的一种有效工具。本文基于M公司企业多元化多种生产方式特点，整合精益六西格玛，建立整体框架，全面有效开展，消除企业内部不必要的浪费，提供低成本、高质量的产品，为客户创造价值，提高客户满意度，从而为企业的市场竞争提供坚实的基础。 本文通过对精益六西格玛整合的可行性、必要性研究，以理论联系实际的方法，系统和全面的分析精益六西格玛管理的基本思想、实施流程、方法工具。运用价值流图找出企业存在的问题，通过要因图、鱼骨图、FMEA、MSA等量化工具分析生产运营中的实际问题，并对企业运营过程全面导入精益六西格玛管理。在回顾精益六西格玛理论体系的基础上，讨论精益生产和六西格玛整合框架和实施步骤，分析了现有M公司在生产运营过程中存在的问题，针对精益六西格玛在M公司全面开展的实际应用进行分析，并对实施推进中的问题提出了改善措施，建立了企业精益六西格玛管理体系和持续发展方案。 根据理论分析和实际改善，M公司以目前定量管理为主的管理模式，逐步转变为量化管理和定性管理相结合的全新模式。精益六西格玛的管理模式对公司运营管理上有了全新的定义，也彻底改变了人们传统的管理思维，全面提升企业的管理水平和竞争力。同时也给其他企业成功开展精益六西格玛提供了借鉴和参考。