影响工程项目的不确定因素很多，风险较大，但国内大多数工程企业多注重于项目本身的研发过程的管理，忽略了工程项目管理体系的核心内容——合同管理，因而加大了这类企业在各类风险上的责任承担。广倍公司是一个以技术为核心的工程企业，其合同管理的组织结构职能化，合同审批流程不够严谨，存在不少合同管理方面的潜在隐患，这就使得合同风险管理势在必行。本文首先提出了工程项目合同管理风险评估的相关概念基础，并采用系统工程分析方法对广倍公司工程项目合同管理系统进行剖析，指出其合同管理过程中存在的问题，同时介绍了广倍公司合同风险评估准则的确定方法和依据。接着从合同管理的体系、合同管理阶段和合同管理客体三个方面识别了其工程项目合同管理中可能出现的风险。然后，对广倍公司工程项目合同管理风险进行分析，找出其风险分析和评价的要点，并研究归纳岀了将德尔菲法和模糊综合评价法用于分析和评价该公司工程项目合同管理风险的实施步骤。最后采用这两种方法，对广倍公司工程项目合同管理体系风险进行评估，并根据评估的结果给出了相应的风险控制措施和应对建议。本文的贡献在于恰当地运用工程技术方法和项目管理的理论/方法解决了本职工作中的实际问题。为本单位进行合同管理风险评价，制定合理适用的预防措施提供了科学依据；对所有正在进行合同管理和工程项目风险管理负责人提供了理论指导和实操方法。同时，本文的成果也有助于同类企业更好地控制各种可能出现的合同风险，提高项目管理的水平，促进项目管理目标的达成。