中铝贵州分公司是境外上市公司中国铝业股份有限公司在贵州的分支机构。该公司在上市改制过程中实施业务流程再造、重建组织机构，形成了较为规范的公司制结构。作为中铝公司的子公司，其所处的竞争环境也从国内转向国外，因此，引入先进的绩效管理理念，建立适应于中铝贵州分公司自身特点的绩效管理体系对实现其“做大、做强、做美”的战略目标具有十分重要的意义。 本文通过实证分析的方法回顾与总结了中铝贵州分公司绩效管理的发展和现状，采用案例分析与对比法介绍了国内外绩效管理的先进经验，找出了中铝贵州分公司绩效管理存在的问题，提出了中铝贵州分公司绩效管理体系设计思路，设计了绩效指标由BSC、MBO和KPI联盟来确定，明确了绩效管理与人力资源管理的关系、绩效管理的管理机构、绩效考评方法、管理信息系统的建立以及激励机制的建立。在绩效管理体系运行的质量控制上，引入了选择性试验以保障绩效管理的顺利实施，在体系运行的过程中强调了绩效管理效果评价和持续改进使体系运行处于自我调节和不断提高的状态。结合自身特点和优势，提出了中铝贵州分公司绩效管理的实施方略 将绩效管理与TQM、精益生产有机结合，保留了卓有成效的“干部测评制”、“日考核制”等绩效考核方法，有效的补充和完善了绩效考核方法，提出的建立“高绩效企业”的思路和构想使绩效管理的内涵和外延得到了有效的扩展。从而使中铝贵州分公司绩效管理步入高效、发展、创新的轨道。 文中中铝贵州分公司绩效管理的实施方略论述采用图表分析与资料分析的方法。