洁净厂房是电子产品制造业必不可少的,洁净厂房的运行质量直接影响电子产品的良率。我国集成电路投资额从2016年开始进入了快速增长通道,特别是在新型显示器OLED面板行业,预计至2025年复合增长率可达到80%以上。相关研究机构预测,2020年我国洁净室行业市场规模将达到1000亿以上。然而,我国的洁净厂房建设项目现行的质量管理模式难以满足半导体洁净厂房的厂务运行要求。在洁净厂房建设过程中遗留的一些质量隐患到了实际的运行阶段才得以暴露,给洁净室的长期运营造成了很多困扰并且影响了产品的良率。因此,对洁净厂房项目建设过程的质量管理进行深入研究并提出相应的管理对策具有较大的现实意义。本文基于远山洁净厂房建设过程中的质量管理活动,从项目的组织模式、各利益相关方的质量管理活动等方面着手,运用全过程质量管理、质量三部曲等理论,查找出了洁净厂房建设项目在质量管理体系、质量管理制度特别是业主单位在项目的质量管理中扮演的角色等方面存在的质量管理的漏洞。运用资料分析法和实地调研法对存在的质量管理的症结和缺陷分析研究,从业主单位在质量管理过程中的角色定位、各利益相关方的利益博弈、外部环境、EPC总承包单位等方面总结了远山洁净厂房项目在质量管理中的缺陷,并针对这些质量管理缺陷提出了相应的质量管理办法和对策。本论文基于业主单位在洁净厂房建设过程中的质量管理活动,突破以往基于施工单位进行质量管理研究的现状,以项目整个建设期内的全过程质量管理问题为研究对象。针对性的提出了重新确立业主在质量管理上的主导地位、明确质量目标、强化环境管理、完善质量管理组织体系等管理方法和对策,这些质量管理的对策可以在未来远山洁净厂房二期建设项目进行跟踪验证并完善,也可以为其它同类项目的质量管理提供了借鉴和参照。