为促进我国城郊型县域生猪产业的发展，本文在对国内外生猪产业、一般县域和城郊型县域生猪产业发展特征深刻认识的基础上，以战略联盟的组织发展理论为指导，运用系统分析和决策分析的方法，围绕着如何提高城郊型县域生猪产业竞争力，顺利实现其产品市场战略转移，研究了以下四方面内容： 1)基于对国内外生猪产业发展特征的总结型概括，提出了我国生猪产业进行组织创新的必要性；借助对天津市宝坻县生猪产业发展状况的系统分析，阐明了以大城市为目标市场的城郊型县域生猪产业发展的基本规律； 2)研究了在当前市场状况下，城郊型县域生猪产业实施战略联盟的必要性和可行性，提出了围绕商品猪生产，建立销售联盟、服务联盟和生产资料采购供应联盟的战略设想； 3)为解决联盟组织因合作伙伴选择不当而造成的失败问题，分析了合作伙伴选择的基本流程，设计了合作伙伴评价指标体系，实证研究了宝坻县如何利用该指标评价体系进行合作伙伴的选择； 4)为规避联盟组织形成后面临的风险，研究了风险要素的分类、风险的传导和控制机理、风险防范策略等内容。 本文的研究成果将对转变我国县域生猪产业发展模式有指导作用，可供有关学者和产业相关人员参考。