绩效考核通常也称为业绩考评，它是针对企业中每个职工所承担的工作，应用各种科学的定性和定量的方法，对职工工作行为的实际效果及其对企业的贡献或价值进行考核和评价。它是企业人力资源管理的重要内容，更是企业管理强有力的手段之一。建立一套行之有效的绩效考核体系，有利于企业加强内部管理和员工激励。　　近年来，随着我国政府全面开放第三方煤炭检验行业，国内商品检验市场的竞争形式日趋激烈。A煤炭检验公司也面临着新的机遇和挑战。水尺检验鉴定岗位（检验鉴定员）、煤质化验岗位（化验员）是A煤炭检验公司的最为重要的两个关键技术岗位。如何科学、合理的对这两个关键岗位的员工进行绩效考核，这对A煤炭检验公司加强内部管控、提高工作效率和稳定核心员工队伍有着非常重要的意义。　　本文基于有关激励理论及绩效考核相关理论方法，采取了访谈调查、文献研究、实地调查等研究方法。本文也借鉴了其它第三方煤炭检验机构相似岗位的绩效考核研究成果，深入分析了A煤炭检验公司的战略目标以及关键技术岗位的工作性质和特点，改进现行绩效考核体系。　　本文对改进第三方煤炭检验公司的绩效考核具有较强的实际意义，也可以为实验室人员或类似的技术岗位绩效考核提供了一定的参考和借鉴。