在中美贸易摩擦不断的影响下,本土半导体产业链薄弱的现状越来越受到重视,政府开始大力扶植半导体全产业链的发展。在政策支持下,国内半导体产业方兴未艾,由此引发对半导体产业从业人才需求激增。为引进人才,国内半导体公司,特别是受到政策扶植的半导体公司普遍采用高薪加完善的福利配套的人才引进策略。在2020年10月,半导体行业突发重大新闻,韩国的半导体S集团与美资半导体I集团达成了并购协议,以90亿美元并购了I集团旗下的一个事业部。位于中国东北地区滨海市的I集团北方分公司便是此次并购的对象。自并购消息宣布后,北方分公司中层员工离职率不断攀升,直接影响了北方分公司的经营和发展。基于以上背景,本文以案例研究的方式,通过对三个典型案例的描述,研究I集团北方分公司在并购案中的中层人员流失的问题。进而,通过对离职的中层员工进行问卷调查与案例分析,寻找离职背后潜藏的原因。从组织内部、组织外部和员工个人三个维度分析影响员工离职的因素,最后,针对影响离职因素提出降低中层人员离职率的解决对策。在解决对策部分,本文提出,北方分公司应采取与员工进行全方位的沟通,多维度地帮助员工了解并购方的公司文化、排解因并购带来的生涯路径受阻而产生的负面情绪。其次,主动对员工的职业生涯开展规划帮助员工确立正确的职业生涯路径,帮助员工拓宽晋升通道。最后,通过完善薪酬福利体系,充分满足中层员工的自我实现来应对外部的挖角行为。通过这些具体措施,提高员工的满意度和对组织承诺,从而降低企业中层人才流失率,保证中层人员的稳定,保障企业在并购中的良性运营和平稳过渡。